1208雅戈尔子公司业绩评估办法
对企业经营业绩评价的演进大致经历了三个时期
成本业绩评价时期 财务业绩评价时期 以销售利润率为中心的评价阶段，业绩评价始终与产量相联系以投资报酬率为中心的评价阶段，杜邦分析法应用较广以财务指标为主，非财务指标为补充的业绩评价阶段经营业绩评价的创新时期，比较有代表性的方法有经济增加值（EVA）评价体系依据企业战略，研究企业成功关键领域，建立企业的关键业绩指标（KPI）体系美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡记分卡（BSC）
雅戈尔集团子公司业绩评估的特点
雅戈尔评价子公司业绩的方法
评价主体
评价客体
评价指标的考虑因素
子公司
集团公司
集团公司对子公司的战略定位以及子公司的角色特点
评价指标体系
雅戈尔集团子公司业绩评估的目的与基本原则