市场营销管理(下)(ppt 102页)
5、检查工作完成情况
有效出货最终取决于各级管理者持续的检查落实，不折不扣的检查落实。要依据反馈的管理用“日报表”或“周报表”，对各级下属进行严格考核。在一些关键环节，必须严格管理，制定更为详尽的操作手则与行为规范和相应的考核制度。根据考核结果，以及前端反馈的信息，各级管理者都必须进行分析，寻求系统解决问题的办法。
  深度营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货。    1、减少环节存货风险    2、加强市场信息反馈    3、加强经销数据管理    4、改变计划要货方式    5、加强渠道的协同功能
减少各环节存货