设定绩效考核目标的六个步骤培训讲义
总目标
部门目标
基层目标
个人目标
策略
策略
策略
目标分解的工具：
将上级的“策略”化为下级的“目标”，滚动细化 。
目标制定和分解图例
总经理降低费用5%，（节省2.5亿元）
A生产部降低制造成本5%（节省2亿元）
B业务部降低销售费用5%（节省0.5亿元）
A厂长降低可控制制造费用0.8亿元降低直接原料费0.2亿元
B厂长降低可控制制造费用0.7亿元降低直接原料费0.3亿元
B科长节省电力费用0.6亿元，采用自动化机器节省加工费用0.1亿元
A科长改善锅炉节省燃料费用0.3亿元