用信息技术和现代管理
做强制造业
  当产品方向已经选定、市场占有已有相当份额，如何做大做强？  当企业业务是做配套时，如何考虑进一步的发展？  这个讲座提供一些理念、技术、案例，供大家参考，希望有点用处:
扩展一点思路转变某些观念找到适用技术和方法
信息化哪些信息技术可用于制造业的技术进步？信息技术支持和促进企业创新走出误区，减少风险，实现快速、持续发展结论