——创建企业全面业务控制；合并；    分析；评价的迅捷之道
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市场的合并:壁垒逐渐消失
——支持企业的发展战略
市场成熟化:低增长和激烈竞争
地区化/全球化:新参与者,新机会
客户和产品成本以及盈利
技术,新服务,新分销渠道
投资者的成熟,详细的审查,  新的评估技术
——跟踪业务增值，屏蔽运行风险，掌控资源动向
运营结果=企业资产变化 有形资产： 长期资产 短期流动资产 无形资产： 知识系统； 运行过程 流程差异 工艺流程 业务规则 业务机会……
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