绩效管理(guǎnlǐ)与平衡计分卡
上海，2003年8月8日众科国际(guójì)参谋集团
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培训目的第一局部：绩效管理系统概述第二局部：        运用平衡(pínghéng)计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡(pínghéng)计分卡简介平衡(pínghéng)计分卡实施步骤案例分析第三局部：员工绩效方案员工绩效方案实施步骤案例分析
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希望通过此次培训，到达如下目的：帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效方案的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施(shíshī)全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
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