绩效(jì xiào)管理与平衡计分卡
第一页，共58页。
培训(péixùn)日程安排
培训目的第一部分：绩效管理系统概述第二部分：        运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系平衡计分卡简介平衡计分卡实施步骤案例分析第三部分：员工(yuángōng)绩效计划员工(yuángōng)绩效计划实施步骤案例分析
第二页，共58页。
培训(péixùn)目的
希望通过此次培训，达到如下目的：帮助学员(xuéyuán)了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用
第三页，共58页。