海通集团平衡(pínghéng)计分卡

----人力资源部、品管部、信息部

〔研讨稿〕
第一页，共34页。
集团核心岗位员工绩效(jì xiào)考评流程
董事会人力资源委员会总经理考评(kǎo pínɡ)人人力资源部被考评(kǎo pínɡ)人财务部其它参与评估人
汇总被考评人一段时间以来的业绩资料，提供给被评估人和评估人收集被评估人关键(guānjiàn)业绩指标的完成情况，填写被考评人员评估表必要时参加被评估人意见听取会，反映对被评估人经营管理等方面的评估意见
审批评估结果，对总经理和部长以上高层管理的奖惩任免作出决策领导人力资源委员会〔中心〕听取、质询指导员汇报，决定考评最终结果汇报考评意见准备相关会议材料参与质询
被评估人根据人力资源部和财务部提供的资料作自我总结，并对未完成工作作详细解释提供详细的财务资料
根据评估资料、反响信息和被评估人自我总结等形成评估意见，提出奖惩及改进要求
根据委员会决定撰写书面报告，与被评估人进行交流沟通与被考评人讨论，确定下一步开展方向和行动方案
跟踪评估报告中改进建议的进展
第二页，共34页。
人力资源部部长(bù chánɡ)平衡 ...