制造业企业绩效管理培训讲义
目录
***绩效管理体系概述绩效指标制定程序及方法目标管理卡的使用方法绩效考评程序及方法目标考评卡的使用方法
公司战略和远景
适合战略的组织
部门定位和职责
岗位定位和职责
公司年度目标
部门年度目标
员工年度目标
目标实施
绩效考核
结果应用：绩效工资、任免、培训、招聘
指标分解
指标分解
年度计划编制
绩效管理体系是使战略成为行动的工具战略支撑性行动驱动性