精进生产管理之TOC方法
生产管理范围
工厂生产(WIP)*
客户
供货商
生产营管理
成品
物料
将原物料转换成成品有关的所有活动与功能，不含外包
生产前置时间
客户下订单
物料采购时间
投单生产
入库交运
*WIP=Work in Process(在制品)
生产管理所面临的挑战
生产管理面临的典型挑战:库存太高，交期不好，生产周期时间太长，额外的生产成本(例如加班，外包，空运费运等等)太高，实际产出量与规划的产出量有落差，产能无法提升
请问下面哪一个是造成的主因?变异性太大(供给，生产，需求与质量问题)交期时间太短产能不够急单太多管理做的不好其它