江苏远东控股集团有限公司
战略性人力资源管理体系建设咨询项目
集团管控和组织架构优化报告
2006年1月25日
（原新华信管理咨询）
机  密
重要说明
本报告系北京xxx xxx企业管理咨询有限公司（以下简称“xxx xxx”）集团管控与组织架构优化工作汇报，谨供远东控股集团有限公司（以下简称“远东集团”）管理层参考；本报告主要内容包括：远东集团管控模式及组织架构诊断分析回顾、优化设计方案等；本报告为xxx xxx第二阶段第一、二子项成果文件。
项目进展说明
项目诊断
集团管控与组织系统优化
薪酬管理体系设计
绩效管理体系设计
培训管理与核心人才规划
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项目准备
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企业文化建设
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目前我们已经完成了第二阶段第一、二子项的工作，即将开始岗位说明书的编写工作
集团管控模式设计，包括管控模式的选择、集团总部的定位、母子公司权限的划分等
组织架构优化，包括集团总部及下属子公司的组织架构设计、部门/岗位设置及其职责定位、核心管理流程的梳理
明确总部及下属子公司的岗位职责、任职要求等，形成岗位说明书
职位评估，建立合理的职位等级
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