2002年12月
XX集团管理咨询项目

第一部分

项目总结报告
集团对下属公司的管理模式
毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”
集团及控股公司的治理结构
集团本部的组织结构设计
集团的核心管理流程
集团本部管理功能定位
集团人力资源管理系统
项目主要工作内容
根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础
项目目标
集团信息系统规划
目录
集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司治理结构的调整集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团控股公司征求意见总结集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施的建议