aa集团
管控模式与组织构架设计
目录
集团总部及下属公司的定位核心业务管控模式非核心业务管控模式组织结构设计部门职责定岗定编关键管理流程
我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整
强调集团投资及财务控制能力
时间
第一阶段：在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目
第二阶段：加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入
第三阶段：伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资
价值
操作控制型
操作控制型＋战略控制型
战略控制型＋财务控制型
注重主业的启动效率及经营效果，需要集团在操作层面直接参与
管控模式
战略目的
注重战略协同、业务组合及资源的有效整合
2006年底以前
2007－2008年
2008年以后