目 录
第二章承包原那么2第三章工资分配形式3第四章工程工程承包管理
8第一节组织机构及内部
承包形式
8第二节内部核算体
制及方式18第五章其它内部单位的承包管理
23第六章承包集团待遇及考核
24第七章工程效益考核
28第八章经济责任制的管理
31第九章附那么33附件一：34总那么为进一步深化企业内部改革，优化资源配置，通过调整企业内部
本钱核算体系及分配体制，降低
本钱费用，提高企业管理水平和经济效益，以适应市场经济
开展的要求，增强企业市场竞争力。现根据公司经营管理通
那么，结合公司实际，特制定本细
那么。指导思想：以市场为导向，以干好工程为前提，以
本钱核算为手段，以提高经济效益为目的；正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
经营思路：扩大承包范围，划小核算单位，降低
本钱费用，提高竞争优势，增强市场竞争力。
根本原那么：宏观管好，微观搞活。贯彻
“按劳分配为主体
〞和“效率优先，兼顾公平
〞的分配法
那么。核算形式：公司内部实行
“二级会计核算，三级
本钱管理〞的核算体系；
建立人力、资金、物资
供给、工程施工、设备租赁、物业管理等内部模拟市场，
成立资金结算中心及分中心, ...