某某银行
行员职业生涯规划管理
方法第一章总那么2第二章职业生涯规划系统
3第三章职业开展通道5第四章行员开发措施
6第五章组织管理10第六章附那么13附件一：行员职业
开展规划表14附件二：行员能力开
发需求表17适用范围
本管理方法适用于某某银行
〔以下简称银行
〕全体行员。
目的充分、合理、有效地利用银行内部的人力资源，实现银行人力资源需求和行员个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与
开展，最大限度地
开展本银行的人才；规划银行行员的职业生涯
开展，促进行员与组织共同进步。
原那么行员的职业生涯规划要遵循系统化原
那么、长期性原
那么与动态原
那么。系统性原
那么：针对不同类型、不同特长的行员设立相应的职业生涯
开展通道。长期性原
那么：行员的职业生涯
开展规划要贯穿行员的职业生涯始终。
动态原那么：根据银行的
开展战略、组织结构的变化与行员不同时期的
开展需求进行相应调整。
主体职业生涯
开展规划主体是行员和银行，分别
承当个人职业生涯
方案和银行职业生涯管理的功能。这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
银行和行员
之间建立顺畅的 ...