【经济管理】医院会计电算化体系内控
医院会计电算化体系内控
一、加强人才管理
首先，培育人才，提高管理水平。医院领导大多数所学专业为医药类，对经济、财务领域的学问比较生疏，加强医院领导对财务风险的熟悉，提高财务决策科学化水平，在进行医院日常业务的有效管理的同时，务必要不断强化相关人员的财务管理专业素养，加强岗位技能培训，深化、系统地分析财务报表，适时把握医院的基本状况，要能够深刻熟悉到财务风险的利弊。此外，还要定期聘请懂经济的教授来医院为领导及相关人员进行培训、讲授经济管理的要点与方法，使医院的经济管理更科学、更规范，为医院培育新时期的医院经济管理需要的复合型人才，通过经济管理使医院能够在垄断竞争的市场和改革的大环境中扬长避短，努力使财务风险降到最低水平。其次，科学的决策方法。在制定财务战略打算时，务必要充分运用已有的科学的决策阅历与方法。医院领导充分考虑影响决策的种种因素，在做好医疗管理的同时，始终坚持对经济管理学问的学习，通过对医院资金结构、负债状况和财务进行系统的分析，实现医院资金结构的进一步优化。最终，要进一步提高相关财务人员的整体专业素养。可以说财务管理人员的综合素养深刻地影 ...