如何更好地管理现金流?
对成长型企业的财务管理来说，现金为王。你付钱给你的供应商、你的员工和你从客户那里收回钱的时间差是个不小的问题，问题的解决之道就是现金流管理。现金流管理，最简洁的解释就是尽可能把现金支出推后，同时尽最大努力鼓舞客户尽快支付。
检测现金流
做好下一年、下一季度的现金流规划，假如你的企业还不稳定，甚至下个星期的预报。良好的现金流规划能在灾难来临之前为你拉响警报。
要明白现金流打算不是对将来的模糊认知。它是基于一系列因素的精确预报，这些因素包括过往客户的支付状况，你对预期支出的掌控能力，你的经销商的耐性。留意不要在缺乏相关证明的状况就主观认为将来的收入会维持在之前的水平，认为应收账款会像过去一样规模不断扩大，看看你是否把资本回报、贷款利息、重要的支付款都计算在内，是否考虑了销售的季节性波动。
在做现金流规划之初，手上要有一部分现金，同时能有其他的收入来源。之后你要收集来自业务员、客服代表、信贷人员以及财务部等多方面的信息。无论何时，你都应当问这个问题：客户支付的现金有多少，利息收入、服务收入、坏账回款分别是多少，以及其他来源的收入准时间点。
做精确的现金流规划的第二部分 ...