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生产计划与进度管理
生产计划与进度管理内容
●主要在规划自产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工，然后依生产计划做进度控制，来符合销售计划，确保给顾客所承诺之交期●制订完善的生产管理运作系统●制订短、中、长期的销售计划●自身的产能事前建立分析资料●生产前做好完善的生产计划●配合良好的物料控制●生产中做好进度控制与及时的调整
产能负荷分析
●产能分析主要针对产品：   1 做哪些产品  2 产品的制程  3 每个产品使用的机器设备（设备负荷）  4 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷）  5 材料的前置时间  6  生产线及仓库需用之场所大小（场所负荷）●一般中小型企业限于人力，着重于人力负荷及机器设备的能力分析