2020年公司采购团队年终总结
　　我加入生意汇到已经快2年了，在这里充分感受到了生意汇的良好氛围，快速成长的高效率。在总经理的领导下，我们采购部门的工作效率还是非常高的，小伙伴们的表现都很出色。
　　但是，成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我想提提对我们生意汇采购工作的改进建议，不妥之处请领导指正。我的总结从三个方面阐述：
　　降低采购成本管理
　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，也一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。
　　价格审查管理
　　在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：
　　①采购师对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;
　　②新的物料开发的价格由采购师安采购流程操作;
　　③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合 ...