采购管理部部长工作细则aabvu
购管理部部长工作细则附件1：
部长的权利
：1、编制原辅材料采购计划、生产物资分配计划、资金需求计划。
2、组织货源、保障供给。
3、调配物资、保证生产正常有序。
4、提供市场行情、制定价格体系、建立供应网络。
5、组织起草物资供应合同。
部长的职责
1、原辅材料在生产前20天准备齐备。
2、材料计划3天内完成，分配8小时完成。
3、会同品质部保证原辅材料质量。
附件3：
采购管理制度
准采购作业程序
采购作业内容是从收到
“请购案件
”开始进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容,查阅
“厂商资料
”、“采购记录
”及其他有前资料后，开始办理询价，于报价后，整理报价资料，拟订议价方式及
各类有利条件，进行议价，办妥后，依核决公限，呈核订购。
全面作业务序及要点如：
□采购作业程序及要点
标准采购作业细则
□请 购
第一条 请购部门的划分
各项材料的请购部门如下：
常备材料：生产管理部门
材料：物料管理部门
（三）非常备材料：
1、订货生产用料：生产管理部门
2、其他用料：使用部门
或者物料管理部门
请购单的开立、递送
（二）需用日期相同且高一供 ...