部门工程管理部门年终总结
时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧急的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回顾这一年的工作历程，确定经受了很多，也收获了很多吧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是我收集整理的部门工程管理部门年终总结，欢迎阅读与保藏。
　　部门工程管理部门年终总结1
一、加强协作队伍管理，促进项目管理
我们本着公开、公正、公正原则，进行协作队伍招标工作，接受灵敏多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于把握。
协作队伍的管理：
事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“xxxxxx局集团xxx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及平安教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为项目供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。
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