舞好绩效考核的双刃剑
BEST 团队： 席利宝
徐学慧才 丁宁雨强绩效考核是一种良好的企业管理方法，但它同时也是一把“双刃剑
〞，用好了它可以帮助企业不断提升工作绩效，用不好它就成了“烫手的山芋
〞,人人“避而远之
〞。Topchem
化学公司是一个
“93年历史，年营业额达
20亿美元〞的中型公司。在这样的一个公司里，进行正确的
绩效考核
，意义深远。
通过对‘不受欢送的薪酬方案’案例进行分析，我们发现
其中存在的问题:
CEO在管理观念
、领导方式
等方面存在问题，
在没有达成妥协的情况下，
决定执行该方案，有较大风险
；从根本工资中直接提取25％作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，
直接影响了绩效考核的开展
，难以到达预期的鼓励效果；部门之间的协作能力不强，
存在本位主义；
缺乏有凝聚力的企业文化
，缺少有效的沟通渠道
。下面，我们来
对该公司存在问题
的原因进行分析
:1、绩效考核的
管理观念问题
:管理者把绩效考
核当成了一项任务去完成，而不是把绩效考核当成一种提升个人工
作业绩和公司管理水平的方法。
2、绩效考核
方案设计问题：绩效考核方案设计有欠周全，可行性不强，使 ...