采购过程控制程序
1目的为了对采购过程的
供给商进行控制，以
到达准时交货，确保所采购的产品符合规定要求，特制订本程序。
2适用范围
适用于对生产所需的原材料、辅助材料的采购及
供给商提供效劳的控制，对
供给商进行选择、评价和控制。
3权责3.1管理部为
供给商管理及采购管理归口部门
3.2管理部负责各类物资采购实施
，负责入库验收，设备由工程设备部负责验收。
3.3质量部负责原材料和和辅助材料进厂抽样检验，新
供给商样品之检测与判定。
协助对供给商的评价和考核。
4工作程序
4.1工作流程图
4.2采购过程
4.2.1管理部应确保所采购的物料符合本公司的规定要求。
4.2.2根据采购活动的重要程度，按
?采购产品分类明细表
?确定对采购物料
/效劳及其供方的控制类型和程度，作分级或分类管理。
A重要物资：构成最终产品的主要
局部或关键局部，直接影响最终产品使用或
平安性能，可能导致顾客严重投诉的物资；
B一般物资：构成最终产品非关键部位的批量物资，它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响，但可采取措施予以纠正的物资；
C辅助物资：非直接用于产品本身的起辅助作用的物资，如一般包装材料等 ...