销售代表队伍建设和业务培训课件
目  录
二、销售代表的薪酬和绩效
三、人员划转和招聘
四、销售代表业务培训
    2010年是华盛公司的渠道建设年，其中区域管控，网格营销是今年渠道工作的主要策略之一。基本规划： 施行销售代表负责制，通过建设820人销售代表团队，实行网格化管理、蹲点营销，全面提升客户及门店质量.
一、基本情况
1.背景介绍