成都成华区          胜利村项目案
1.假设一个开发品类(再假设一个开发品类)
2.品类的市场调查及消费者调查(回答市场中客户是谁，为什么买)
3.SWOT分析(假设品类中的竞争态势)


4.假设定位(确定品类和卖给谁客户定位)
5.先进市场的参访及经验借鉴(寻找有利武器和支撑点)

6.产品定位(卖什么)

7.产品配称

10.品牌定位
11.确定自身在市场竞争中的地位(名次)
12.决定战略


13.选择战术(抢先占位、关联、为领导者重新定位)

14.营运配称(4P)

15.推广执行

9.SWOT分析(确定产品定位后在当下的竞争态势)


8.核心卖点梳理(圈圈图)
关键结论及时检核
NO.可行性较差
房地产定位方法SOP
1.假设一个开发品类(再假设一个开发品类)
2.品类的市场调查及消费者调查(回答市场中客户是谁，为什么买)
3.SWOT分析(假设品类中的竞争态势)



YES.可行性较优