成本管理心得体会
近期学习公司下发的关于成本管理的文件，  对于项目成本管理控
制有了更深的了解和认识。将学习心得总结如下：
施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，
包括直接成本和间接成本， 而成本控制是在满足工程承包条款要求的
前提下，根据施工项目的成本计划， 对项目施工过程中所发生的各种
费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制   :及时纠正
偏差，保证施工项目成本目标的实现。
项目的成本管理是靠大家来管理、 去控制的， 项目效益是靠大家
来创造的。 而不是搞技术的只负责技术和质量， 搞材料的只负责材料
的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如
果搞技术的为了保证工程质量， 选用可行却不经济的方案施工， 必然
会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，
采购高强优质高价材料， 即使是材料使用没有一点浪费， 成本还是降
不下来。
为了降低项目成本， 提高经济效益， 项目部在对项目施工过程进
行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：
1、项目成本最低化原则
施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施 ...