责任成本管理心得体会

通过认真学习集团公司在广东召开的项目责任成本管理会议精神，我更加深刻地认识到项目
责任成本管理对一个项目成败的重要性，对一个施工企业兴衰的重要性，也深刻体会到集团公司
领导对企业的高度负责，对我们项目经理这个群体的厚望和寄托。确如部分同僚所说，这是集团
公司领导在用心教我们如何做好项目责任成本管理，这是企业高层领军人对团队提高和进步所做
的点滴工作，也是重大举措。作为一名项目经理，我们则应该认真领会精神，积极贯彻落实，做
到政令畅通，完成项目经理使命。
要想做好责任成本管理，必须理解它的含义，项目的责任成本管理是依据各项规定和格式把
完成这些项目的软硬要素通过反复优化固定下来，进而计算出完成这个项目的最低总成本，并以
此作为总目标再进行目标的分解、责任的划分和奖惩的约定，最终实现两个确保。第一要确保项
目整个活动过程的费用要控制在这个总成本范围之内，并通过责任的锁定实现责任利润；第二是
确保总收入与总支出之差足额上交企业，企业再根据事先约定按一定的比例返还项目，项目按贡
献大小分配给各责任人。
我个人理解，应该从以下几个方面做好项目责任成本管理工作：
一 ...