研发组织结构管理和绩效分析方法
目录
1. 组织结构的弊病和指导原则2. 关于项目结构3. 关于项目经理4. 如何组建研发团队5. 如何管理研发团队6. 研发绩效分析方法参考书：《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，林锐 著，电子工业出版社，2005
1. 组织结构的弊病和指导原则
1.1 组织结构的主要弊病 组织结构的主要弊病：臃肿、效率低下；根源是“干部太多” 。在以前的国有企业和政府机构里，很小的部门就设立多个正副领导，又给每个领导配备人员供其体验当领导的滋味，所以人很多，什么事情都做不成。同样的毛病传染到中学和大学的班级里，行政类的班干部有：班长、副班长、学习委员、体育委员、劳动委员、文艺委员等；政治类的班干部有：团支部书记、副书记、组织委员、宣传委员等；还有跨班级的干部：学生会主席（若干副主席）、科协主席（若干副主席）、美协主席等。有个同学生病住医院，同学们来看望他。为了避免过多的人进病房干扰病人休息，医生说先让班干部进去看，结果进去了十来个干部。某公司只有40人，有一半人是经理或Team Leader的头衔，大约有10个人的头衔带“总”，那么谁在第一线干活赚钱呢？每个经理 ...