投资管理制度及流程（）
制度根据公司的
进展及业务的调整，再根据分部目前投资管理的实际情况，为了使投资管理制度化流程化特制定如下制度及流程。
在项目建设全过程中，工程造价的确定是分阶段进行的，通常
称之基本建设的
“五算”，即投资估算
、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算
（其过程详见：
“工程多次性计价示意图
”）。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价、再到各项目工程的结算价
与最后在结算价基础上编制的竣工决算，整个计价过程是一个由粗到细、由浅到深、最后确定中实际造价的过程，计价过程各环节之间相互衔接，前者制约后者，后者补充前者。
因此每一个环节都不能忽视。
目前本分部投资
操纵方面的工作
要紧有：工程预算审核，签定合同时关于造价条款的审核，工程款的支付审核，工程变更签证审核，工程竣工结算审核等。根据本分部工作小组的分工及投资管理的工作性质，制定如下规定：
工作模式应该是全员参与。需要各个部门（特别是
设施设备
保护中心）的紧密配合与领导的支持。这直接影响到投资
操纵审核工作的进度
与有效。对建设全过程各个环节实行造价
操纵与监督。施工单位提交的预算资料由设施设备
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