营销监管部经理工作流程图
附一任命书先生/女士：
为加强营销工作执行及实施力度，经总经理办公室决议通过，任命 同志（先生/女士）为我公司营销监管部经理，任命时间为 年。
总经理年 月 日
附二营销监管部经理主要权力
1、检查、调查权
监管人员有权召集有关人员会议，查阅|、复制有关依据资料、文件、档案。有权采用现场、催款、突击、通知等方式进行调查、检查、抽查，有权采用适当的方式对经销商，广告商行进直接调查。
2、审计权
有权对办事处的财产、财务、计划、营销、企划工作进行审计审查的权力。
3、越级报告权
对涉及到本部门负责人及其亲属和特殊情况的可越级向营销中心经理和分管副总经理、直至总经理报告。
4、建议权
对审计、监查、调查的结果，以书面报告的形式，有权提出解决问题的方案、措施，以及奖励、处罚的建议。
销监管人员的工作原则：
1、实事求是的原则
就是要有证据、要调查研究，不夸大，也不缩小，不以个人感情、印象、恩怨判断理解，作出决定，一定要实是求事。
2、坚持制度、法律面前人人平等的原则。
3、走群众路线的原则
即：多查、多问、多走、多看、多听、多记录。
4、监督检查与服务市场相结合的原则 ...