财务管理
：财务管理目标都是以股东财富最大化为基础（对上市公司容易量化便于考核奖惩，对非上市公司难以应用）；企业价值最大化不易量化考核评价、把长期稳定发展放在首位；相关者利益最大化强调股东的首要地位、体现合作共赢理念
所有者与经营者：解聘（所有者约束）、接受（市场约束）、激励（股票期权、绩效股）
所有者与债权人
3：限制性借债
、收回借款
、停止借款
社会责任
：谋求股东权益最大化之外的维护增进社会利益的义务；
员工、债权人、消费者、社会公益
、环境与资源
财务管理的核心是财务决策
财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限；
设计原则
4：与现代企业制度相适应、决策权执行权监督权三者分立、明确财务综合管理和分岑管理思想、与企业组织体制相适应
采用集中的财务管理体制
4：各所属单位之间业务联系越密切（纵向一体化）、掌握各所属单位一定比例有表决权股份（资本关系，直接或间接
50%以上）、集权与分权的成本利益（集权利益是企业财务目标协调和财务资源利用效率，成本是各所属单位积极性和财务决策效率）、高管理水平
U型的典型特征是集权控制，
H型（控股公司组织）可分权也可集权管理，
M型（事业部 ...