二○○四年六月十日
本绩效管理咨询
工程的目的是协助贵公司建立先进、
标准的绩效评价系统。该系统是基于贵公司现有的工作流程和职位管理系统，帮助贵公司各层级明确工作期望，控制经营风险，有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系，将为贵公司
标准薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。
基于上述思想，本
工程的咨询成果将主要通过以下几方面得到
表达：——通过管理现状的诊断评估，将澄清贵公司战略
方案管理、组织与工作设计、人
力资源管理等方面在改善业绩，提升管理上的作用影响，明确贵公司在业绩管
理上存在的优势与
缺乏，并根据实际情况提出必要的意见与建议。
「绩效管理
工程诊断报告」
〔样本略〕——根据贵公司战略规划设想和年度经营
方案，工程组将协助贵公司在BSC
〔平衡积分卡〕四个层面上分解取得决定公司整体运行效率的KPI指标树，并将KPI
指标落实到各部门，根据各部门KPI结合职位职责KRA，依照目标管理的原
那么思想，分解取得部门各职位业绩考核指标。
「附录1
—XXXX公司业绩指标汇总表」
「附录2--XXXX公司管理人员核心能力模型」
「附录3--X ...