1000        施工管理(P1-P2)
施工总承包方和施工总承包管理方比较
(P5) ：
1020        施工管理的组织 （重点） (P6-P24)影响项目目标实现的因素（3        个）组织、人、方法与工具。组织是目标能否实现的
决定性因素
P7P7
目标控制的主要措施（4        个）组织、管理、经济、技术。组织论主要研究：组织结构模式、组织分工、工作流程组织
组织措施是最重要的措施P7
组织结构模式（        职能、线性、矩阵）        反映各子系统部门、人员
指令关系 ，、是 相对静态 的组织关系
组织分工反映各子系统的        工作任务分工 和管理职能分工、        是相对静态 的组织关系工作流程组织反映系统中各工作之间的        逻辑关系，用来描述工作流程组织的组织工具，是一种        动态关系
1010        施工方的项目管理建设工程项目管理概念
时间段        （ 实施期 ）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
项目管理实施的途径
实施期 主要任务
建设工程项目的 全寿命周期 包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段通过项目的 策划（目标控制前的筹划和准备）        、目标控制使项目的 三大目标 费用（对业主是投资、对施工方是成本）        、进度、质量 得 ...