小老鼠引发的绩效管理分析
小老鼠引发的绩效管理分析
三个和尚没水吃的后续……
深夜，三个和尚虽然都渴极了，却照旧互不理睬。这时，一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台，弄倒了蜡烛，烧着了幔布。哎呀！寺庙着火了！
三个和尚冲到寺外，一个下山挑水，一个泼水救火，一个用袈裟扑打，齐心协力，最终扑灭了大火，保住了寺庙！
三个和尚累得一屁股坐在地上。没想到，小老鼠又窜了出来！这回，他们合力围住，把小老鼠吓死了。三个和尚互相握手庆贺。
从今以后，胖和尚在山下打水，小和尚摇水上山，高和尚把水倒进水缸。三个和尚分工合作，水缸里总是满满的。
三个和尚没水吃的缘由是没有“领导”来考核每个人的工作绩效，职责不清而互相推卸责任，最终一只恶作剧的老鼠使他们认识到问题的严重性，引起了他们对绩效的关注——没有水的严重性。
创业公司的特点
对创业的公司来说，只能说在某种程度上具备了创业的基本软件或者硬件条件而已，资金、市场、渠道、人员等等问题的解决……仍是个漫长的过程。其中，完成自身的积累以及生存是重中之重；市场的转变、竞争的激烈使很多创业中的企业耐不住孤独，朝令夕改、“三拍决策”成了这类公司典型的特点；人员不充分， ...