15G006-2


房地产成本战略转型与成本管理跨界协同
       目 录
1  成本管理跨界协同潜力及迫切性
   目前房地产行业成本管理面临的压力与标杆企业面对
   成本管理跨界协同潜力剖析案例
2  全成本管理跨界实操协同要点
   拿地阶段一线实操及总部把控
   方案设计阶段一线实操及总部把控
   初设及施工图阶段一线实操及总部把控
   招标阶段一线实操及总部把控
   施工阶段一线实操及总部把控
   结算及总结阶段一线实操及总部把控
       目 录
3  成本、进度、品质之协同
  招标最低价中标问题建议探讨
  如何保障价格竞争充分性
  展示区建设效率及效果问题

4  限额设计指标如何落地
  过程管理动作
  落地技术措施
       目 录
5  商办项目成本管理案例研讨
  商办项目成本管理特点
  改造、幕墙及机电成本控制案例
  标杆企业办公楼指标控制案例
6 成本管理跨界协同能力提升三板斧
  责任成本推动成本意识
  成本策划如何开展有效
  成本管理标准动作应用
  第一部分
成本管理跨界协同潜力及迫切性 ...