总则第一条 为建立和优化本公司工作绩效管理体系，使绩效考核成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司管理水平；保证薪酬管理体系的动态、持续发展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证公司事业的可持续发展，制订本规则。
第二条 绩效管理是通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的判断，依据一定的程序、规则和方法，对公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。
第三条 推行工作绩效管理的基本目标
（一）通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与公司核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力。
（二）通过对部门工作业绩的评价，促进其实现整体业绩的改善与提升及人员的团队合作精神。
（三）依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。
（四）通过绩效管理，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展与辉煌，同时建立适应公司发展战略的人才队伍。
（五）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强公司凝聚 ...