硬件研发管理制度
第1章总则第1条目的为规范硬件研发工作，提髙研发
质量，降低成本，结合公司的实际情况，特制本办法。
第2条归口行理部门
硬件研发部是硬件研发工作的归口行理部门，负责硬件的方案、设计、开发、测试、发布等各项工作。
笫2章硬件产品研发决策
管理第3条产品规划内容
产品规划是指产品规划人
M通过调査研究，做出有关需求分析、市场异向、竞争对手和产品发展方向
的分析报告，制走和维护产品的
目标，确保产品满足客户的需要。其具体工作内容包括以下三个方而。
硬件研发部调研人
员通过客户需求分析，获取
与产品发展相关的客户意向、市场需求、竞争态势、
同类产品等信息。
根据调研分析结果，确公产品的主要发展方向；根据客户巧公司的需要，确
定产品的关键属性等。
制足产品的长期
目标.第4条可行性研究及决策程序
硬件研发部调研分析人
员进行市场调査
与分析，确认产品的市场
定位与需求。在调査研究的
基础上进行可行性研究，提交可行性分析报告
。硬件部经理组织相关人
员进行论证，决记项
目取消或继续。
硬件研发部根据论证结果制泣初步的软件开发计划。
根椐市场环境、公司软硬件情况预测风险
因素。第3 ...