以人为本的绩效管理
以人为本的绩效管理
人性化的管理才能深得人心，那么怎样进展以人为本的绩效管理呢
?下面YJBYS
我为大家解答一下，期望能帮到您
!要想真正做到以人为本，就要把对员工的鼓舞放到首位，而要更好地鼓舞员工，关怀员工改善绩效，使员工的力量得到提高，业绩得到改善又是企业必需做好的重要工作。所以，作为员工绩效的管理者和责任人，经理必需做好以下工作。
1、明确工作团队的目标：制造高绩效的团队文化
经理应明确提出这个目标并将之传达给员工，让每个员工的头脑中都有一个绩效的概念，都有为绩效的提高而努力的意识，在团队当中形成一种人人谈绩效，人人追求绩效的良好气氛。
这个工作就是为将来的绩效管理造势，让员工都有一种为绩效而努力的紧迫感和责任感。
这也是一个以人为本，对员工负责的一个确定，这个确定将在将来为员工制造更多的收获，使员工在绩效管理的根底上不断得到进展和完善。
2、关怀员工定立绩效目标
作为经理，你要让员工清楚你对他们的要求是什么，你预备让他们做哪些事情，每件事情的验收标准是什么，员工将来需要改进和提高的缺点和缺乏在哪里
?最好，你还要请员工说出他们自己对将来的工作有些什么预备和 ...