绩效管理方案
绩效管理是管理者与员工就目标与如何
到达目标达成共识的过程，是
标准组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个
局部组成：目标设定、目标实施、绩效考核及奖惩管理。
第一章总那么根据股份公司
开展要求，为保证区域公司战略目标在各职能领域及各经营区域的有效落实，
进而保证股份公司战略目标的达成；为科学有效地提高员工能力与业绩水平并促进职业
开展，最终全面提升公司整体业绩水平，特制定本管理方案。
绩效管理的总体原
那么1、公开、公平、公正的原
那么该原那么指公司的战略目标被科学公平地分配到各部门及各个岗位。评价人根据被评价人的业绩水平及能力表现给予公正的评价与
反应，以促进被评价人绩效水平的提升、绩效管理方案、绩效目标及年度最终绩效评价结果公开。
2、绩效指标的设定应该符合
SMART
原那么该原那么指选择、设定绩效指标时，应保证绩效指标是具体明确的
〔Specific
〕、可以衡量的
〔Measurable
〕、可以实现的
〔Achievable
〕、现实可行的
〔Realistic
〕和有时间限制的
〔Time-bound
〕。3、以公司和员工的可持续
开展为目标的原
那 ...