2020 年客户部经理述职报告范文
   经理述职报告 |  总经理述职报告
   述职述职提要：
(1).  首先应对业绩以及职责有一个明确陈述，重点是把履职经验与组织分享。
(2).  寻找工作中存在什么问题，找到产生问题的原因，找到解决问题的方法。
(3).  分析我们团队的建设及人力资源管理问题。
(4).  确定新目标，新思路，新系统是述职的又一要求    .
   随着部门人员和工作量的双重增加，在    2020 年度工作开展过程中，为使大家在一个
和谐的工作环境下充分展示和发挥个人业务专长，在今年的稽核检查过程中，我们充分利
用现场稽核和撰写稽核报告的时间，有针对性的结合实际学习总行新编制度汇编有关内容，
并在内部就有关问题进行讨论和意见交流，努力营造内部较为浓烈的学习和业务研讨氛围，
新员工短时间内熟悉情况并进入角色，老员工吸取并补充新员工的专业优势，部门全员相
互弥补专业缺陷，岗位技能得到均衡提升，在内部形成了互帮互学、共同提高、自然和谐
的良好局面。
2020  年客户部经理述职报告
   年初到大客户部报到的情景还历历在目，转眼已将近有一年的时间了。回 ...