项目投资管理
学习目的与要求： 1、掌握项目现金流量的确定 2、掌握项目决策方法和决策标准 3、掌握项目投资决策评价指标的运用
引入案例：      长江轮渡公司拥有渡轮多艘，其中一艘已相当陈旧，故财务经理向总经理提出淘汰旧船，购置新船的建议。       新船的买价为40000元，可望运行10年，该船每年的运行成本为12000元。估计5年后需大修一次，其成本为2500元，10年结束时，估计该船的残值为5000元。     业务经理不同意财务经理的意见，凭他多年的工作经验，认为该船虽属陈旧，但通过全面翻新，尚能继续发挥其运行效益。所以他向总经理提出了翻修旧船的方案。据该方案预算，立即翻修的成本为20000元，估计5年后还需大修一次，其成本为8000元。如这些修理计划得到实施，该船可望运行的期限也将是10年。10年内该船每年的运行成本为16000元。10年后，其残值也将是5000元。      根据当前的市场情况，该旧船的现时折让价格为7000元，年利率为18％。      这两个方案报给总经理，假如你是总经理，应该选择哪一个方案?为什么?