1.1建立与健全项目开发信息收集、评估、筛选的规范途径，
将有利于敏锐捕捉市场机会，
整合、利用管理公司专业资源，对市场需求做出快速反应。
1.2为有效规避项目开发风险，保证
管理公司
项目开发的效益
与效率，管理公司所有拟开发项目
务必通过科学论证
与决策。1.3 管理公司房地产开发项目的选择决策应基于顾客要求、国家政策法规规定，
与企业进展战略的评价
与推断，投资项目的选择应以集团总部的战略方针
与长远规划为
根据，符合集团主导产业的
进展方向，以实现投资效益最大化为目标。
1.4通过作业流程
与指引文件的规定，管理公司系统地建立项目开发论证决策过程的基本管理制度，各级公司
与部门务必严格遵循。
1.5管理公司集中负责项目调研、论证
与决策评价，在条件
同意的情况下，可授权项目所在公司负责当地新项目调研、论证工作。
2.1开发管理部
经营管理部
负责或者其授权项目所在公司
负责进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息、当地城市
进展状况与房地产市场基本信息等。
2.2各项目所在公司均有责任收集当地土地信息，经初步调查后报告
开发管理部
经营管理部
。开发管理部
经营管理部
负 ...