员工绩效管理
前言：
·绩效管理不等于绩效考核，更不等于年终打分，它是一个持续不断的双向沟通的过程 ，是一个往复不断、逐步提升的循环。· 有效的绩效考核既要考核被考评人已经做出哪些业绩，还要考核未来能够做出哪些业绩（能力和潜力）；既要考核最后的结果，还要考核达成结果的过程，是对被考评人全方位的评价。      
绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作。明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不仅遭遇员工抵制，还常被老板责难。如何才能让这个说起来很“悬”的绩效考核真正落地呢？