培训计划大全(PPT 55个)33

注意:请区别绩效考核、考评、绩效管理
一、考评的目的和用途
专业委员会的研究考评目的：管理发展；工作评估；工作改进；报酬；潜在能力的确定；反馈；人员计划；沟通用途：工作反馈；报酬的管理；晋升；管理发展；人员计划；选拔程序合法化目的和用途之间的不同倾向：法官与导师GE的研究批评对完成目标有消极的影响