管理制度参考范本
建设工程实施过程中的有效监督管理
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建设项目立项以后，其后续工作的开展，尤其是在工程实施过程中的有效监督管理，直接影响到实物工程能否达到经济合理、质量优良、工期适当的最优化。
一、建设单位作为工程项目的责任主体之一，其管理行为，是影响整个工程的重要因素。
由于建设工程是一种特殊商品，受建设方的委托进行设计，施工，监理等，一旦建成，建设方必须接受。所以建设方具体工作的管理群体，自身管理素质、理念、认知程度，直接影响工程建设各个单位，间接影响工程实体的方方面面。
因此，管理群体应随着社会的发展而不断更新，改变自身的思维及理念。对工程的管理不能仅仅停留在表面、不全面或者陈旧的概念上。比如：工程项目建设中对“质量”的要求是含义很广内涵丰富的概念，从狭义和广义看它包罗了工程的方方面面。严格来讲，质量控制应以人为控制核心，必须要求参与工程建设的企业都有自身的、独立的、完善的质量管理机构，技术管理机构，质量保证体系。从国家验收标准看，要求对工程施工 ...