乐购量贩营运采购销售管理原则纲要
商品行销：
1．权责/行事准那么：商品行销部门主管负食品
〔百货〕商品采购、业绩、毛利、促销之
要紧职责与卖场
陈设规划之共同职责。营运部主管、店长、店食品
〔百货〕经襄理负该店与整体业绩毛利、库存、商品常态
陈设率、促销执行、损耗等
治理之责。商品主管
〔MDR〕负商品类别之采购、业绩、毛利、促销之
要紧职责。店长、店食品
〔百货〕经襄理、课长负该店商品群之业绩、毛利、库存
〔采购负辅助之责
〕，卖场促销执行与规划，商品常态
陈设率，损耗
治理、订、退货之责。
商品行销同仁须秉专业、廉洁、突破、创新、合作团队精神，追求公司商品与价格之最高竞争力。
2．交易合约：
年度合约、总年度合约之结果须符合公司之目标，各商品类别之目标与合约策略由部门主管规划，经总经理同意核可，单一供应商之合约订立由部门主管核决，报备总经理，专柜部分由商品行销部门建议，签呈总经理核决。年度合约目标上，行销赞助金
〔DM费、端架费、新品推广费、灯箱广告费
…〕须占总其它收入之
40％以上。
供应商付款条件之建立，以百货类月结
60－90天为最低起点，食品类月结
45－60天为最低起 ...