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公司绩效考核表
绩效考核是员工管理的一项基础工作, 是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段, 同时也是引导员工朝公司希望的方向努力, 限制不良行为的有效管理工具。
绩效考核作为绩效和提成
发放的重要依据之一。
对公司所在职员工进行考核, 以部门为单位, 同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。
由部门领导和行政部
对各级人员
进行考核
1．以事实为考核依据, 坚持量化指标为主, 定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效;
2．坚持交流和沟通, 及时把考核结果反馈给部门主管, 开诚布公地进行有效的沟通, 肯定成绩, 指出需要努力改进的薄弱环节, 提出应努力和改进的方向。
以月考核
的办法, 以评分的方式衡量各部门的工作业绩, 对部门重点问题加大权重, 进行考核, 督促其改进完善管理, 引导员工养成良好的行为习惯, 并根据工作重点的转移, 而适时地调整考核内容和权重, 始终围绕公司的工作重点进行考核。
1．各部门主管领导收集数据
2．分析数据
3．进行评分
4．将各部门考核结果发到公司行政部
5．公司行政部进行考核
6．确定最终考核结果
绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门 ...