品质规划－
APQP
目录品质规划与
APQP
的根底－方案与定义－产品设计与开发
－过程设计与开发
控制方案－产品与过程
确实认生产零组件核准程序
－生产、回馈、评估和矫正措施
参考文献
附录è为什么需要制订
方案？◎找到改善的方法
◎作为追踪和检查的手段
◎关於偶发事件的应变
方案◎关於最恶劣情况的
方案◎没有方案……◎缺少规那么◎时间管理的议题
◎优先顺序不明确的问题
◎职责不明确
◎缺少说明
è什么是品质规划？
◎◎◎◎è产品品质规划的
根本原那么：◎组织小组－工程、制造、品质、物料控制、销售、现场
效劳、分包商和顾客。
◎确定范围－小组负责人、角色、职责、顾客
〔内部、外部
〕，顾客要求和期望、设计可行性、性能要求和制造过程、确定
本钱、进度、限制条件、确定所需的协助，确定文件化的过程和方法。
◎小组间的沟通
◎培训◎顾客、供应商和分包商的参与
◎同步工程
◎控制方案：原型、试生产、生产
◎问题的解决：文件化、职责、解决问题的方法和分析技术。
◎进度方案及图表è品质工具和分析技术：
◎品质机能展开
〔QFD〕◎标竿研究
◎装配产生的变异数分析
◎实验设计
〔DOE〕◎田口公差 ...