餐饮绩效管理CANYINJIXIAOGUANLI
JIXIAOYUANLIJIEDU绩效管理设计
思启智业（中国）管理顾问讲师：戴树军
思启提示
实施绩效管理之前，有必要弄清楚：你现在的绩效水平？是百尺竿头？还是蹒跚起步？你需要绩效为你解决什么？是提升关键业绩？还是改善关键行为？你是把绩效管理作为一种管理模式的导入？还是仅仅一种提升业绩的方法引进？你是否已经实施了MBO?是否愿意为实施绩效管理而修订你相应的薪酬体系和激励机制？
【1.绩效管理设计】