第一节聘请的差不多程序聘请的差不多程序包括：制定
聘请打算、确定聘请策略、公布聘请信息、进行
聘请测试和选择、做出聘请评估等五大步骤。
内部选聘
组织内部 人事部门
产生职人事部门组
人员调整 会同用人
位空缺织实施人员
部门组织
聘请工作公布聘请面试外部选聘 信息
上岗任用 试用期满进 试用期考察 录用人员
行任职考核 岗前培训
图3－1
职员甄选与聘用的总程序
聘请打确实是依照组织人力资源规划，在进行工作分析的基础上，通过分析与
推测组织内岗位空缺及合格
职员获得的可能性，制定的关于实现
职员补充的一系列工作 安排。内容
要紧包括：聘请人数、聘请标准、聘请对象、聘请时刻和聘请预算等内容。
〔一〕组织现有职位和
职员的情形分析1．现有的工作职位的数量与分布。
2．工作和职位的任职要求。
3．现有
职员在各个岗位的分布
情形。4．现有职工的详细资料。
〔二〕组织目标和组织
打算的分析组织打确实是组织目标的具体化和实施策略，它包括组织的生产、销售、人事、福利等各个方面的
打算，组织中各个部门的
打算将决定人力资源的配置
情形，因此应依照各种打算及时地调整或者重新制定人员录用
打算，人员录 ...